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关于进行2014年年度考核的通知
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                                                  关于进行2014年年度考核的通知

公司各部门、各项目监理部:
根据公司《考核管理制度》规定,2014年度考核工作将于2014年12月11日开始进行。具体事宜通知如下:
1、考核目的
通过本次考核帮助员工总结个人工作得失,并有针对性的改进和提高,从而提升员工素质和公司管理效益,考核结果将作为薪资调整和优秀评选的重要标准。
2、考核范围
公司各部门、各项目监理部及公司全体员工。
3、考核时间
考核分为两个阶段:
第一阶段: 2014年12月11日至2014年12月20日,以部门和项目监理部为单位进行自我考核;
第二阶段:2014年12月21日至2014年12月31日,公司考核组有选择性的对自我考核结果进行抽查。
4、考核方式
(1)对员工的考核
a. 员工填写“员工年度考核表”(QF62012-2008),进行个人工作总结。
b. 部门(项目)负责人从员工的工作表现、工作能力、员工关系、不足及需要改进等方面对其进行综合评价,评价意见填入员工年度考核表中的“部门或考核组评议”一栏。
c. 部门(项目)负责人推荐本部门的优秀(比例控制在10%以内)和不称职人员。
d. 公司考核组将抽查部分项目监理部。
e. 本年度内员工个人所受到的奖励或处罚,计入其年度考核成绩。
(2) 对项目监理部的考核
a. 总监理工程师向考核组提交项目监理部年度工作总结。
b. 项目监理部按业务类别向业主发出适用的“服务质量评议表(QF62013-2008)”,征询业主评议意见。
c. 考核组对照项目监理部总结和质量评议表进行抽查、复核。
d.年度内项目监理部所受到业主或公司的奖励或处罚,计入其年度考核成绩。
(3)对公司机关职能部门的考核
a. 各职能部门向考核组提交本部门年度工作总结。
b. 各职能部门及项目监理部针对公司各职能部门的业务水平及服务态度填写“职能部门评议表”予以评议。
5.考核表报送时间
“员工年度考核表”、“监理服务质量评议表”于2014年12月20日前以监理部为单位统一邮寄或送达公司人力资源部,或以电子版形式发公司人力资源部邮箱(
hhzxjlhr@163.com)。
6、考核结果与成绩汇总
(1)部门年度考核结果分为优秀、合格、不合格;员工年度考核结果分为:优秀、称职和不称职。
(2)考核组负责汇总考核情况,并提出考核意见,提交总经理办公会。
(3)公司对考核优秀员工和部门予以奖励,对考核不称职人员将予以工资降级或辞退处理,对考核不合格部门的负责人予以工资降级处理。
7、考核组组成
组  长:吕占彪
副组长:李河通、胡红梅
组  员:范承浩、秦娟

附件:2014年度考核有关表格
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                                                                              人力资源部
                                                                           2014年12月1日

本文来自:本站原创  发布时间:2014-12-3
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