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关于进行2012年年度考核的通知
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公司各部门、各项目监理部:
        根据公司《人力资源管理控制程序》规定,2012年度考核工作将于2012年12月14日开始进行。具体事宜通知如下:
        1、考核目的
        通过本次考核帮助员工总结个人工作得失,并有针对性的改进和提高,从而提升员工素质和公司管理效益,考核结果将作为薪资调整和优秀评选的重要标准。
        2、考核范围
        公司各部门、各项目监理部及公司全体员工。
        3、考核时间
        考核分为两个阶段:第一阶段: 2012年12月14日至2012年12月20日,以部门和项目监理部为单位进行自我考核,并上报项目部优秀员工;第二阶段:2012年12月21日至2012年12月25日,公司考核组有选择性的对自我考核结果进行抽查。
        4、考核方式
  (1)对员工的考核
    a. 员工填写“员工年度考核表”(QF62012-2008),进行个人工作总结。
    b. 部门(项目)负责人从员工的工作表现、工作能力、员工关系、不足方面、需要改进等方面对其进行综合评价,并将评价意见填入员工年度考核表中的“部门或考核组评议”一栏。
    c. 部门负责人推荐本部门的优秀(比例控制在10%以内)和不称职人员。
    d. 公司考核组将抽查部分项目监理部,并现场对项目员工进行公司质量管理体系文件(2008年C版、2011年增补)、监理规范、专业知识、基本技能等内容的考核。
    e. 本年度内员工个人所受到的奖励或处罚,计入其年度考核成绩。
  (2) 对项目监理部的考核
    a. 总监理工程师向考核组提交项目监理部年度工作总结。工作总结按公司提供的电子模板制作,应着重总结质量管理体系文件执行情况、质量目标完成情况、监理工作有关情况、存在的问题和不足、公司管理改进建议等内容。
    b. 项目监理部按业务类别向业主发出适用的“服务质量评议表(QF62013-2008)”,征询业主评议意见。
    c. 考核组对照项目监理部总结和质量评议表进行抽查、复核。
    d.年度内项目监理部所受到业主或公司的奖励或处罚,计入其年度考核成绩。
  (3)对公司机关职能部门的考核
    a. 各职能部门向考核组提交部门年度工作总结。
    b. 各职能部门、项目监理部针对公司各职能部门的业务水平及服务态度填写“职能部门评议表”,对各职能部门进行评议。
        5.考核表报送时间
        “员工年度考核表”、“监理服务质量评议表”于2012年12月20日前以监理部为单位统一邮寄或送达公司人力资源部。“部门年度工作总结”、“职能部门评议表”、“项目负责人评议表”于2012年12月20日前以电子版形式发公司人力资源部邮箱(
hhzxjlhr@163.com)。
        6、考核结果与成绩汇总
  (1)部门年度考核结果分为优秀、合格、不合格;员工年度考核结果分为:优秀、称职和不称职。
  (2)考核组负责汇总考核情况,并提出考核意见,填写“部门年度考核表(QF62011-2008)”,提交总经理办公会。
  (3)公司对考核优秀员工和部门予以奖励,对考核不称职人员将予以工资降级或辞退处理,对考核不合格部门的负责人予以工资降级处理。
        7、考核组组成
       组  长:曹丰生
       副组长:梁跃平、倪新贤
       组  员:人力资源部1人、工程部1人
 

       附件:2012年度考核有关表格
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                                                人力资源部
                                          2012年12月12日

本文来自:本站原创  发布时间:2012-12-13
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