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关于加强现场监理工作的通知
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                                                        黄监工〔2013〕1号
                                            关于加强现场监理工作的通知


各项目监理机构:
    近一段时间发生的行政检查和建设单位检查中发现我公司部分现场监理工作中存在不少问题,诸如:(1)对施工单位施工过程的常见问题多见不怪,麻木不仁。(2)对监理人员的能力欠缺或工作纰漏,消极放任。(3)现场组织管理松懈,兼职管理不力,有的建设单位多次抱怨巡视现场找不着监理工程师。(4)对施工单位主要人员考勤不认真负责,流于形式。(5)监理实施细则编制浮于表面,张冠李戴,简单抄袭,不负责任,低级错误较多。(6)监理日志填写消极应付,已经进场了不开始记日志,不适当的简略,该记的不记,前后不对照,有的和施工日志雷同。(7)施工方案只签收不审查,对施工设备进场把关不力,进场数月没发过监理通知,引起建设单位不满。(8)该抽检的不抽检或者抽检过程不规范,混用检测设备,抽检了随处一记,抽检记录混杂保存。(9)不按照规范或者合同规定严格审核施工单位工地试验室。
    这些问题,具有一定的典型性和常见性,在一定程度上影响了公司形象,值得引起高度重视,认真加以解决。现针对以上问题,通知如下,请各项目监理机构对照自查,举一反三,加强现场监理工作:
    一、保持严肃认真的工作态度。对待行政主管部门组织的检查以及检查中发现并要求整改的问题,要高度重视,在项目法人的指导下积极配合,认真整改。绝不能消极应付以致引发不满。一定要体现出积极落实行政指令的努力过程,最大限度地争取有关部门的理解和支持;一定要全面配合项目法人的工作,为项目的顺利实施做出应有的贡献。对施工单位施工过程的常见问题要一丝不苟,严格管理,绝不能麻木不仁,失之手软。对监理人员的能力欠缺或工作纰漏,总监理工程师要组织大家正视现实,严格自我解剖,严格要求自己,不断解决实际问题,不断提高实际能力,持续改进工作效果,绝不能输在工作态度上。
    二、加强现场组织管理。总监理工程师要用好现有人员,调动他们的积极性和主动性,督促大家出满勤,上好岗。总监理工程师要妥善安排好属下工作人员的兼职问题。兼职的监理人员要定期处理所兼岗位的事务;因本岗位事务繁忙不能兼顾的,因病或休假暂时缺岗的,要有应急措施。需要向建设单位报出勤情况的,要协调好有关方面的关系,多见面,多汇报。受建设单位的要求对施工单位主要人员考勤的,要认真负责,如实记录。
    三、加强工作的针对性。总监理工程师要围绕天道酬勤的道理多做思想工作,鼓励现有人员努力研究具体问题,说细话,办实事。力戒懒惰懈怠,不动脑筋,麻木不仁,敷衍了事,浮于表面等不利于工作同时也有害个人自身进步的不良作风。要搞好监理实施细则的编制,多鼓励,严审核;要使监理实施细则的编制,确实能锻炼监理人员的技术能力,又能实际推动和规范监理工作。
    四、抓好日常监理工作。监理日志的填写要搞好责任制。多个标段作业的,监理人员分驻多个地方的,监理日志宜分开分别填写。安排旁站的,发出监理通知的,召开工地例会的,有重要检查的,有重要天气变化的,监理日志中要对应反映。监理日志要从进场第一天开始,每日连续如实填写,不能突击编造或简单抄袭施工日志,不能多日并一日或遗漏,不能弄虚作假。总监理工程师应定期审阅监理日志(一般每周1次,工程涉及地域广阔的每月1次)。
    五、用好监理控制手段。可以采用的控制手段主要包括:警告、指令、暂停、报告。采用这些控制手段应符合《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)和有关监理规范规定的时机和步骤。要敢于使用这些控制手段,同时要注意使用策略,针对的问题要突出,好解决和能解决,解决小问题,积累大成效。常见问题或者普遍问题,反复出现或者屡教不改的,宜通过工地例会、专题会议等会商途径解决。
    六、改进监理检测工作。规范或者合同规定监理抽检的,要多和质量监督机构和建设单位沟通,就抽检的对象、频次、方法和记录表格等具体问题多沟通,防止出现技术纰漏。要用好自备的检测设备。对租用、借用的检测设备,应检查其有效性,并应保存其检定合格证的复印件。要按照规范或者合同规定严格审核施工单位的工地试验室,按规定实施跟踪检测。
    七、搞好春节前后安全生产保障。天气寒冷,总监理工程师要组织内部取暖用电或用煤安全检查,防止电路过载和窒息等安全事故。春节将至,各项目监理机构要按照建设单位的统一安排,妥善布置休假和值班工作,保证值班人员安心顺心坚守岗位,督促返家人员注意旅途安全。

 


 

本文来自:本站原创  发布时间:2013-1-21
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